Accompagnement entreprises, équipes, collectifs, écolieux, associations, associés
Accompagnement entreprises, équipes, collectifs, écolieux, associations, associés
De nombreuses structures rencontrent des tensions internes ou des déséquilibres. Les managers peuvent se sentir isolés, manquer de légitimité ou peiner à poser un cadre stable et serein. Dans les collectifs (écolieux, associations, équipes, associés), les conflits de valeurs ou l’absence de structure claire peuvent fragiliser la coopération.
L’accompagnement s’appuie sur une vision systémique : penser l’entreprise/le collectif comme un écosystème vivant, où chaque élément a sa place, un rôle et une contribution. La démarche peut se déployer en plusieurs étapes :
L’objectif n’est pas seulement d’améliorer la performance, mais de créer un fonctionnement équilibré, pérenne et porteur de sens, où chacun trouve sa place et contribue pleinement au projet commun.
Phase de découverte Cette première étape de découverte est gratuite. Elle se réalise par téléphone ou en visio en 30 minutes. C’est le moment de préciser votre situation, votre besoin, vos attentes et que je puisse présenter ma méthode et les modalités d’accompagnement.
Plusieurs séances sont parfois nécessaires avec les acteurs concernés (fondateurs, comité de direction…) pour poser le diagnostic en partant de l'origine du projet pour aller jusqu’à la vision de celui-ci. Nous clarifions ainsi l’existant et pouvons envisager la suite avec le reste du collectif. Une proposition de l’accompagnement adapté vous est alors transmise.
Des séances à la carte sont proposées, adaptées au besoin d’une personne de votre équipe, afin de comprendre ce qui se joue dans la situation rencontrée et identifier des actions d’ajustement.
Des formations, ateliers de travail collectifs, programmes étalés dans le temps peuvent être proposés à l’équipe ou au collectif concerné par une problématique de fonctionnement, la création d’un projet commun, la cohésion, l’organisation… L’intervention en team-building est également un moment intéressant pour travailler sur ces sujets et impulser une nouvelle dynamique d’équipe.
Ex : co-développement, accompagnement dans la gestion de projets, facilitation de cohésion d’équipe…
Des formations individuelles ou collectives sont également à envisager pour aller plus loin dans l’appropriation d’outils, méthodes et démarches, visant à tendre vers une organisation vertueuse :
Des ateliers ponctuels peuvent permettre de poser un nouveau regard sur des problématiques et de verbaliser des idées ou points de vues visant à enrichir la réflexion et à prendre du recul en équipe :
Le perma-coaching ne se limite pas à l’optimisation des process ou des indicateurs de performance. Il considère l’entreprise comme un écosystème humain. Il travaille à la fois la vision, la posture, les relations, la communication et l’organisation, afin de créer un modèle à la fois viable, humainement équilibré et durable.
Lorsque des tensions apparaissent, qu’un changement important est en cours (croissance, réorganisation, transition), ou lorsque la vision commune s’essouffle. Mais aussi en amont, pour poser des fondations solides et éviter des déséquilibres futurs.
Non. L’accompagnement s’adapte aussi bien aux PME, aux structures associatives, aux écolieux, aux collectifs d’associés qu’aux équipes en construction. La démarche est sur mesure et tient compte de la taille, du contexte et des enjeux spécifiques de chaque organisation.
Les deux sont possibles. Un accompagnement individuel peut soutenir un dirigeant, un manager ou un responsable RH dans sa posture, sa prise de décision ou la gestion de situations complexes. Un travail collectif peut ensuite renforcer la cohérence globale et l’engagement de l’équipe.
Pas nécessairement. L’objectif est d’identifier ce qui fonctionne déjà, de consolider le socle existant et d’activer des leviers d’amélioration cohérents avec la raison d’être du projet. Il s’agit d’évoluer de manière progressive et durable, sans rupture brutale.
L'accompagnement d'Audren m'a beaucoup apporté: prise de hauteur, développement de ma capacité d'analyse, mise en place d'outils d'aide au quotidien, travail sur la posture à adopter dans certaines situations... Audren a su m'accompagner avec un regard bienveillant, professionnel et permettant de se mettre en mouvement afin d'imaginer et développer des solutions.
Clémentine, 123Pousse
La rencontre avec Audren a été révélatrice. Avec son approche simple et naturelle, Audren permet aux talents de chacun de se réveiller ! Gestion du temps, fleur de besoins, intention de vie… Audren nous fait travailler sur des pistes qui nous permettent de sillonner. Merci pour tout ça !
DRH - Accompagnement "coach-RH"
Cet accompagnement m’a permis de gagner en efficacité et de rééquilibrer ma vie personnelle et professionnelle. J’ai pris conscience de l’importance de plusieurs éléments clefs à la réussite professionnelle : talents, besoins, valeurs, intention, et de l’importance de mettre du sens dans mes missions au quotidien. J’ai gagné en confiance pour assumer mes choix et être maître de mon destin !
Cadre dirigeante
L’expérience avec Audren a été extrêmement positive. Elle m’a permis de mieux connaître mes talents et donc de comprendre comment être plus équilibrée dans ma vie professionnelle et personnelle. Par ailleurs, cela a participé également à la création de notre entreprise et à l’équilibre de nôtre binôme d’associées. L’écoute d’Audren et sa compréhension de nos problématiques sont parfaites. Je trouve également les outils de la permaculture humaine qu’Audren utilisent sont extrêmement pertinents.
Magali, 123Pousse
N’hésitez pas à m’appeler ou m’écrire par email pour un premier rendez-vous, ou pour répondre à toutes vos questions.